为提高行政效能，转变机关干部队伍工作作风，魏集镇通过整合重组职能部门、加强日常常规管理、落实工作实绩考核等方式，加大机关干部队伍管理力度，建立健全各项机制，在全镇形成了求真务实、干事创业的良好氛围。
       出“重招”，大力实施职能部门重组整合。为更好地发挥政府职能部门的作用，提高办事效率与为民服务水平，今年以来，魏集镇对镇直相关部门进行了整合重组，将林业站、农渔站、水利站合并为农业综合服务站，将司法所、信访办、调解中心等部门合并为维稳中心，将党政办、党建办、团委、妇联等部门整合为“大党建”。通过部门重组，理顺了结构，完善了职能，提高了运作效率。结合职能部门重组，对相关办事处、部门、站所进行了人员调整。根据各部门人员基本情况、平时工作表现进行了细致深入摸排了解，并通过酝酿讨论、个别谈话等方式，将工作实绩突出、作风正派、群众认可度高的人员安排到重点岗位上。同时在岗位安排上注重相近原则，有效避免了“新手上路”现象，努力做好工作的交接，确保了工作的连续性，达到平稳过渡的效果。共整合重组部门12个，调整人员37名。通过资源整合，不断拓宽了选人用人视野，充分调动机关干部工作的积极性，有效提升了干部队伍为民服务的水平。
       出“严招”，加强干部队伍管理。进一步完善细化机关干部管理制度，从考勤签到、会议出勤、卫生清扫、办公纪律等小事入手，强化全体机关干部的制度意识，养成良好的工作习惯，提高工作效率。每周张榜公布全体机关干部的考勤出勤情况，着力提高广大机关干部遵守工作纪律的自觉性。坚持推行周一例会制度，每周一7：30召开由全体机关干部参加的例会，及时总结上周工作开展情况，调度本周工作部署，使广大机关干部工作有条理、有计划、有目标。同时，结合农村“两委”换届，在广大村庄深入开展驴肉村庄环境整治和路域治理活动，进一步磨练村“两委”班子的战斗力，增强村班子的凝聚力，在群众中树立能干事、干成事的良好形象。通过强化村务、财务公开，加强村内矛盾纠纷化解力度，着力解决历史遗留问题，充分赢得了广大群众的理解和信任。目前，王平口等18个村的村容村貌貌有了显著改善，有效化解了群众矛盾纠纷20多起，群众满意率有了显著提高。
出“实招”，注重工作绩效考核。实行领导干部述职评议、机关干部述职分管领导点评制度。每半年组织一次述职评议会议。镇副科级领导干部针对半年以来的重点工作完成情况、存在的问题及今后打算，在述职评议会上现场述职，参会的全体机关干部为述职人员进行民主测评，现场打分。分数汇总后，排出名次张榜公布。同时，每名机关干部根据自己的工作分工进行现场述职，谈自己半年以来干了那些工作，年初的工作计划还有哪些没有完成，今后的工作思路等。分管领导现场点评，客观评价每名机关干部工作中存在的问题和不足，提出改进工作的意见和建议。副科级领导干部和机关干部的绩效考核结果与个人年终奖金相挂钩，并作为上级组织考察、提拔使用的主要依据，真正使劳有所得、功有所奖、劣有所罚。同时，加强重点工作督导力度，每周调度一次全镇重点工作进展情况，上报书记、镇长，快速推进各项工作进展。通过绩效考核与督导检查，在全镇打造了干实事、重实绩的舆论导向和创业理念，有效地激活了领导干部内部活力，激发了广大机关干部工作的积极性，形成了人人比贡献、个个奋力向前的良好氛围。